95 процентов решений, которые мы принимаем после дня или недели обдумывания, полностью совпадают с тем, что нам приходит в голову в самом начале. Это значит, что мы теряем дни, недели, годы, чтобы решить то, что мы уже и так знаем.
«Настоящие руководители быстро принимают решение и медленно его меняют. Плохие руководители делают всё наоборот». (Г. Форд) «Кто не делает ошибок, тот не учится» (А. Эйнштейн). Дети не боятся делать ошибки, поэтому они учатся так быстро. 60 процентов бизнес-решений являются неверными. Подумайте об этом! Каждое второе решение чаще всего оказывается неверным!
Томас Эдисон, у которого было более 3000 патентов по всему миру, хотел начать продавать безопасные электрические лампочки. После того, как он провёл 7500 безуспешных попыток изобрести лампочку, журналист спросил его: «Как вам удаётся оставаться оптимистом после того, как вы потерпели столько неудач?»
Эдисон ответил: «Кто вам сказал, что я провожу неудачные опыты. Теперь я знаю, 7500 путей, которым не стоит следовать».
И лампочка Эдисона заработала во время его 8000 опыта!
Если с каждым месяцем результаты только ухудшаются, значит надо быстро меняться. Делая одно и то же, вы будете иметь одно и то же – ухудшение результатов. Хотите более высокую заработную плату или увеличение продаж – меняйтесь. Хотите оставаться в текущей неблагоприятной ситуации – делайте то же, что делали до сих пор. Хотите чего-то лучшего – меняйтесь. Сейчас! Кроме того, в это время необходимо делать как можно больше ошибок, чтобы на них быстрее учиться. Следуйте этому, потому что конкуренты всегда смогут воспользоваться всеми неиспользованными вами возможностями. Теперь самое подходящее время!